關(guān)于拓展培訓的價(jià)值有人曾做過(guò)一個(gè)生動(dòng)的比喻，那就是把培訓工程比喻成防洪工程：投進(jìn)去很多錢(qián)，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花錢(qián)，創(chuàng )造不了直接的經(jīng)濟效益，但省了這筆錢(qián)，隨著(zhù)泥沙越積越多，河床越來(lái)越高 ，一旦洪峰來(lái)了，造成決堤損失的就不能光用金錢(qián)來(lái)衡量了。
拓展培訓的價(jià)值可以從以下幾方面來(lái)認識：
1、可以使新員工盡快的適應其工作崗位；
新員工面臨的將是一個(gè)完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，過(guò)渡期內（通常是三個(gè)月到半年）新員工將以自己對組織的感受和評價(jià) 來(lái)選擇自己來(lái)如何表現，決定自己是要在公司某發(fā)展還是將其作為跳板；因此追求雙贏(yíng)組織系統的培訓盡快地消除新員工的擔心和疑慮，讓他們盡快適應工作環(huán)境、 人事環(huán)境是很重要的；
2、可以提高和改善員工績(jì)效；
通過(guò)培訓，可以提高員工的工作績(jì)效，經(jīng)過(guò)培訓的員工會(huì )增加認同感主動(dòng)表現出主人的行為，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想；
3、可以提高員工的價(jià)值，為承擔更多的工作和更大的責任做好準備；
4、可以減少員工的可能性流動(dòng)，增強團隊的穩定性；
5、有助于提高和增進(jìn)員工對團隊的認同感和歸屬感，新員工只有真正的對團隊產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，其能力和潛能才能得到充分的發(fā)揮；
6、可促進(jìn)團隊變革與發(fā)展，使團隊更具有生命力和競爭力。