戶(hù)外拓展訓練現狀及發(fā)展前景！
當下，拓展訓練風(fēng)靡全國，尤其是在中原大地更為時(shí)尚，所以可能看到拓展訓練這個(gè)詞，很多人都不陌生?？纱蠖鄶等宋幢啬軌蛘嬲忉屚卣褂柧毜囊饬x，拓展訓練其實(shí)是現行體驗式培訓的一個(gè)代名詞，基于德國人庫爾特.漢恩提出的Outward Bound理念孕育而生，Outward Bound意思是一艘小船即將駛離安全的港灣，駛向波濤洶涌的大海，去迎接未知艱險，接受一次次挑戰，戰勝一個(gè)個(gè)困難。所以拓展意義在于挑戰，在于突破，當然這種挑戰和突破是多方面的，有心理上的、思維上的、團隊合作上的等等。
拓展訓練從1995年走進(jìn)中國已經(jīng)整整20年，2016年走進(jìn)中原大地也已經(jīng)21年，但真正被大多數人認知可能就七八年的時(shí)間，拓展訓練從最初的幾家公司，到現在的一百多家公司，從最初的幾個(gè)拓展基地，到現在遍布中原大地各個(gè)角落的拓展基地，從最初的數十個(gè)從業(yè)教練，到現在成百上千的從業(yè)教練，行業(yè)可謂是蓬勃發(fā)展，發(fā)展的背后是市場(chǎng)逐步延伸，接受拓展訓練的群體越來(lái)越多，從最早的合資企業(yè)、國有企業(yè)中高層，到后來(lái)的大多數私有企業(yè)全員，再到行政事業(yè)單位，大中小學(xué)的學(xué)生群體；市場(chǎng)延伸的同時(shí)競爭日益激烈，競爭激烈的背后是利潤逐步被壓縮，利潤是企業(yè)的生存之本，利潤是企業(yè)的生存之本，當利潤在競爭中被蠶食之后，企業(yè)要么死掉，要么換種活法。于是有很多從事拓展訓練的企業(yè)在競爭中消失，也有很多換種方式活了下來(lái)，同時(shí)又有無(wú)數的企業(yè)如雨后春筍般出現，那么這個(gè)行業(yè)到底在如何發(fā)展，這讓我聯(lián)想到現在的手機行業(yè)。
也許你會(huì )認為這兩個(gè)行業(yè)相距甚遠，如何能夠聯(lián)系起來(lái)，我們先來(lái)看看這些年手機的發(fā)展，你會(huì )發(fā)現，智能化手機時(shí)代的到來(lái)，老牌的手機勁旅諾基亞，摩托羅拉等銷(xiāo)聲匿跡，蘋(píng)果異軍突起，隨之而來(lái)的是無(wú)數的企業(yè)加入手機大軍，先是小米，接著(zhù)華為、聯(lián)想、魅族、oppo、酷派等等，再往下格力也宣布進(jìn)軍手機市場(chǎng)，連羅永浩都做了個(gè)錘子手機出來(lái)，似乎這東西很好做，誰(shuí)都能，究其所以，原來(lái)我只需要設計手機的造型，功能，就可以了，其他的都可以委托別人代工，比如我要做一個(gè)波羅牌的手機，我就組建一個(gè)設計團隊，設計一款手機樣式，規格、功能、配置等出來(lái)，然后就委托高通給做個(gè)處理器、SONY給做個(gè)攝像頭、康寧整個(gè)屏幕、湊齊了，送到富士康組裝一下，最后從谷歌拿個(gè)系統過(guò)來(lái)裝上，貼個(gè)波羅的牌子，再組建個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊去賣(mài)就好了，其實(shí)無(wú)論是蘋(píng)果、三星還是華為、小米大都是這種方式，但是同樣方式下，市場(chǎng)的認知效果卻又很大的不同，蘋(píng)果的受歡迎程度明顯高于其他手機，這是什么原因，核心競爭力，雖然我們都是代工，都是富士康組裝的，不過(guò)我的處理器、我的系統、甚至我的屏幕都是我蘋(píng)果的研發(fā)團隊研發(fā)出來(lái)的，別人只是按照我的技術(shù)指標要求代工而已，我可以造出符合我的意愿的更貼近我的客戶(hù)要求的手機，因為一切盡在掌握之中，而其他大多數的品牌你用高通的處理器，你用谷歌的安卓系統，它做出來(lái)是固定的是面向所有品牌的，所以你很難有你的特點(diǎn)，那么你就很難有競爭力，只能拼價(jià)格，蘋(píng)果可以賣(mài)到6千多，其他的只能賣(mài)2千多，甚至1千多。
再回過(guò)頭來(lái)看看現行的拓展訓練發(fā)展，每次拓展訓練必備的幾個(gè)要素，大概有設計流程、教練、項目、裝備、基地、服裝、車(chē)輛等，車(chē)輛有無(wú)數的汽車(chē)租賃公司，服裝有大量的迷彩服出租、出售的供應商，基地遍布全省的景區、酒店、莊園、農家的自建基地，裝備有專(zhuān)門(mén)出售的器材公司，甚至有專(zhuān)門(mén)出租的或基地提供的，教練員行業(yè)也有一大批自由的教練，所以你當你想進(jìn)入拓展行業(yè)，似乎你只需要會(huì )做項目流程，有營(yíng)銷(xiāo)團隊，其他的只需要組裝即可，確實(shí)很多人也就是這么做的....
所以當配套服務(wù)越來(lái)越多的時(shí)候，公司就如雨后春筍般崛起，但結局是往往好景不長(cháng)，就像手機一樣，你要能夠存在并持續發(fā)展，就必須有自己的核心競爭力，有能更貼合你的客戶(hù)需求的服務(wù)，當這一切都不掌握在你的手中時(shí)，你就只能是曇花一現，所以很多公司如雨后春筍般出現，又如秋風(fēng)掃落葉般離開(kāi)，正真能夠長(cháng)青不衰的公司一定是有他的特色，有他的核心競爭力，就像飛揚拓展這樣的專(zhuān)業(yè)拓展公司，一直被模仿，從未被超越，能持續發(fā)展，屹立不倒，因為飛揚拓展一直在創(chuàng )新，把體驗效果放在了首位，就在于他的核心競爭力。